Startup - Domande scomode per founder) (2)
07-04-2026 11:33 - News Generiche
Stai risolvendo un problema o inseguendo un’idea?
Molte startup nascono da un’idea che “sembra geniale”. Poche nascono da un problema realmente sentito.
La differenza non è semantica, è strutturale.
Quando si insegue un’idea, si tende a innamorarsi della soluzione: si lavora sul prodotto, sulle funzionalità, sul branding e si ha la convinzione che avrà sicuro successo.
Il rischio è adattare il problema alla soluzione, invece del contrario. Questo è uno degli scogli più grandi da far comprendere al founder. Per alcuni sembra che noi mentor stiamo giudicando la sua idea, ma non è così!
Nel lavoro con startup early-stage vedo spesso founder molto preparati tecnicamente, ma poco disposti a mettere in discussione l’idea iniziale.
Quando si parte da un problema, invece, tutto è più fluido: la soluzione può cambiare perché non è perfettamente corrispondente ai bisogni della persona, può evolvere dove aver verificato con indagini ed esperimenti, persino essere abbandonata perché in realtà la soluzione è diversa e ci è stata richieste più volte da chi abbiamo interpellato durante i test di validazione. Tutto questo è valido solo se si parte da un problema ben definito e che resti ben chiaro.
Eppure, i progetti che crescono sono quasi sempre quelli che accettano di cambiare strada presto.
Una domanda utile da porsi è: se domani scoprissi che la mia soluzione non funziona, continuerei comunque a lavorare su questo problema?
Se la risposta è no, forse stai inseguendo un’idea. E non è un buon punto di partenza.
Vedi articolo precedente
Se alcune di queste domande ti riguardano da vicino, parlarne può fare la differenza.
Prenota una call di confronto
Molte startup nascono da un’idea che “sembra geniale”. Poche nascono da un problema realmente sentito.
La differenza non è semantica, è strutturale.
Quando si insegue un’idea, si tende a innamorarsi della soluzione: si lavora sul prodotto, sulle funzionalità, sul branding e si ha la convinzione che avrà sicuro successo.
Il rischio è adattare il problema alla soluzione, invece del contrario. Questo è uno degli scogli più grandi da far comprendere al founder. Per alcuni sembra che noi mentor stiamo giudicando la sua idea, ma non è così!
Nel lavoro con startup early-stage vedo spesso founder molto preparati tecnicamente, ma poco disposti a mettere in discussione l’idea iniziale.
Quando si parte da un problema, invece, tutto è più fluido: la soluzione può cambiare perché non è perfettamente corrispondente ai bisogni della persona, può evolvere dove aver verificato con indagini ed esperimenti, persino essere abbandonata perché in realtà la soluzione è diversa e ci è stata richieste più volte da chi abbiamo interpellato durante i test di validazione. Tutto questo è valido solo se si parte da un problema ben definito e che resti ben chiaro.
Eppure, i progetti che crescono sono quasi sempre quelli che accettano di cambiare strada presto.
Una domanda utile da porsi è: se domani scoprissi che la mia soluzione non funziona, continuerei comunque a lavorare su questo problema?
Se la risposta è no, forse stai inseguendo un’idea. E non è un buon punto di partenza.
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